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  "6S"管理咨詢


6S管理
“6S管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
6S的內容
  整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
  整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
  清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。
  清潔(SEIKETSU)——經常保持環境外在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。
  素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。
  安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
  因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。
6S的關系
  彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是制度化、規范化;清掃指繞開?保持3S水平,素養是養成習慣,遵守紀律、規則、嚴謹認真;安全是基礎,尊重生命,杜絕違章。整理:區分要與不要,現場只適量留要的,不要的清理掉,節約空間;整頓:對要的東西進行依規定定位,盡量擺放整齊,并準確標識,節約時間;清掃:對工作場所臟污清除,并防止臟污的發生,保持工作場 所干凈,對設備點檢,保養保證品質、效率的技術;清潔:將3S的工作標準化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養:人人養成依規定行事的好習慣,追求的最高境界。安全:嚴禁違章,尊重生命。
6S管理實施原則:
 ?。?)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
 ?。?)持之性:人性化,全球遵守與保持;
 ?。?)美觀:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。
6S管理精髓:
 ?。?)全員參與:董事長——一線員工,所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤;
 ?。?)全過程:全產品研發——廢止的生命周期
  人人保持——改善——保持——管理活動
 ?。?)全效率:綜合效率,挑戰工作極限。
  只有起點沒有終點。
黑龙江福彩网36选7執行6S的好處
 ?。?)提升企業形象——整齊清潔的工作環境,吸引客戶,增強信心;
 ?。?)減少浪費:人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放,其他東西無處放。
 ?。?)提高效率:良好環境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業。
 ?。?)質量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質可靠。
 ?。?)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。
 ?。?)提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護;
 ?。?)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;
 ?。?)交期準:一目了然,異常現象明顯化,及時調整作業。

 

 

 

 

 

 

 

 

日期:2010/8/12 閱讀:2208次
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